❓ Вопрос на собеседовании: Ваши Слабые Стороны? (Январь 2020).

Когда вы подаете заявку на работу, вы услышите много вопросов о собеседовании — несколько сложнее других. Один из них довольно распространен, но может уловить вас, это вопрос о собеседовании на работу: «Что вас мотивирует?»

Это широкий и открытый вопрос, который может затруднить понимание ответа. В конце концов, большинство людей мотивированы многими факторами, в том числе оплатой, престижем, изменением, наблюдением за результатами и взаимодействием с интересными людьми.

Почему интервьюеры хотят знать, что мотивирует вас?

В вопросе этого вопроса интервьюеры надеются выяснить, что заставляет вас клевать.

Честные ответы могут помочь выявить, какие обстоятельства помогают вам чувствовать себя возбужденными и возбужденными. (Другой распространенный вариант этого вопроса для интервью: «Что вы увлекаетесь?», Который также пытается открыть окно, чтобы заставить собеседника возбуждаться и выполняться.) Давая представление о силах, которые мотивируют вас на работе, может быть окно в ваша личность и стиль, помогая интервьюерам получить представление о вас как о человеке, так и о том, как вы будете сотрудником.

В конце концов, существует большая разница между кандидата, который мотивирован созданием команд и установлением прочных отношений с коллегами и кандидатом, чей лучший день работает над докладом, который улучшает лидирующую позицию компании. Оба кандидата приносят с собой сильные преимущества, и этот вопрос может помочь интервьюерам сузить кандидат, который лучше всего подходит для позиции и компании.

Как лучше всего ответить на этот вопрос?

Когда вы отвечаете на этот вопрос, будьте честны — но также Помните свою аудиторию.

Хотя вы можете быть более несмотря на получение регулярной зарплаты, этот ответ не очень вдохновляет с точки зрения интервьюера. Трудно думать о хорошем ответе на этот вопрос на месте, поскольку для этого требуется немного саморефлексии.

Чтобы подготовить свой ответ, подумайте о работе, которую вы проводили в прошлом:

• Что произошло во время ваших лучших дней?
• Когда вы с нетерпением ждали дня в офисе?
• Когда ты вернулся с работы, разразившись рассказами, и почувствовал восторженные и возбужденные чувства?

Было ли это успешной встречей с клиентом, сложный проект, пререкаемый в подчинение, изучение нового навыка или что-то еще, держите это в виду, обращая свой ответ. Также рассмотрите, какие навыки и способности будут наиболее полезными в работе. Если вы претендуете на роль менеджера, создание ответа на создание отношений и помощь другим в достижении целей и достижение целей может быть более сильным ответом, чем дискуссия об изучении новых вещей или работе с клиентами.

Примеры ответов

• Мне нравится быть частью команды с множеством ярких людей, у которых есть интересные идеи.
• Мне действительно нравится работать с клиентами на индивидуальной основе и видеть положительные результаты.
• Мне нравится готовить и давать презентации. Быть перед аудиторией, и видеть, как они реагируют на мои идеи, — настоящий трепет, и эта связь вдохновляет и возбуждает.
• Я действительно руководствуюсь результатами — мне нравится, когда у меня есть конкретная цель встретиться, и достаточно времени, чтобы найти сильную стратегию для ее достижения. На моей последней задаче наши годовые цели были очень агрессивными, но я работал с моим менеджером и остальной частью моей команды, чтобы разобраться в ежемесячной стратегии для удовлетворения номеров на конец года. Для этого было настоящим острым ощущением.
• Я мотивирован копанием данных. Дайте мне таблицу и вопросы, и я очень хочу понять, что заставляет цифры. На моей нынешней должности я составляю ежемесячный отчет аналитики по продажам. Изучение этих отчетов помогает управлять и определять, как компания намечает свои последующие шаги и делает цели продаж в течение следующих месяцев, а также влияние этого и предоставление информации, необходимой для информации, действительно мотивирует.
• Изучение новых вещей всегда было для меня отличным мотивом. В каждой работе, которую я имел, я считаю, что всегда был в состоянии узнать что-то новое или по-новому взглянуть на проблему.
• Я очень уверен в сроках и получаю возможность разобраться в новой организационной системе, которая поможет держать меня в курсе, чтобы соответствовать установленному сроку.
• Мне очень нравится предоставлять наставничество и коучинг моим коллегам. Я — каждый человек, когда у меня возникает вопрос или нужно второе мнение, и я всегда рад помочь.
• Я отвечал за несколько проектов, в которых я руководил командами разработчиков и реализовывал повторяющиеся процессы. Команды добились 100-процентной доставки программных продуктов. Я был мотивирован как задачей досрочного завершения проектов, так и управлением командами, достигшими наших целей.
• Я всегда хотел, чтобы клиенты моей компании получали лучшее обслуживание клиентов, которое я могу предоставить. Я всегда чувствовал, что это важно, как для меня лично, так и для компании и клиентов, для обеспечения положительного опыта работы с клиентами. Моя стремление постоянно развивать свои навыки обслуживания клиентов — причина, по которой я заработал первые продажи в своей компании два квартала подряд.
• Я всегда был мотивирован желанием встретить крайний срок. Установка и достижение предельных сроков дает мне такое чувство выполненного долга. Мне нравится создавать организованный график для выполнения задачи и достижения моих крайних сроков. Например, когда я провел мероприятие по сбору средств в прошлом году, я установил несколько крайних сроков для множества задач, ведущих к событию. Достижение каждого срока побудило меня продолжать работать, и это мероприятие проходило гладко.

Больше вопросов о себе в интервью

Вот более распространенные вопросы собеседования, которые вам будут заданы, а также примеры ответов и советы о том, как реагировать.

Больше вопросов и ответов на собеседование

Вопросы и ответы на интервью

Типичные вопросы собеседования и примеры ответов.

Вопросы для интервью

Вопросы для кандидатов на работу, чтобы спросить интервьюера.

Компании тратят большие бюджеты на мотивационные программы для сотрудников. Казалось бы, что еще надо? Медицинские страховки, бесплатные обеды, корпоративы, языковые курсы, фитнес-центры… А людей это не мотивирует. Так, в одной компании собственник настолько увлекся организацией досуга сотрудников, что при фразе: «А давайте организуем…» — все впадают в уныние. Если бы он спросил у своих сотрудников, что интересует именно их, услышал бы много интересного: большинство коллег обеспокоены отсутствием развития компании, продукта, ведь это непосредственно влияет и на их профессиональное развитие. А некоторым комфортно сидеть в уютном офисе, особо не усердствуя в работе, и корпоративы как мотивационный инструмент в данном случае работать не будут.

Безусловно, вышеперечисленные программы нужны, но это скорее имидж компании на рынке труда, показатель уважения к сотрудникам со стороны компании, признание их вклада в развитие организации.

Психологи различных направлений изучали и продолжают изучать, что же движет нами при совершении тех или иных действий, но так и не пришли к общему пониманию мотивационных факторов. Это, скорее всего, и невозможно. Важно искать индивидуальный подход. Вот почему еще на собеседовании необходимо выяснять ожидания каждого кандидата и то, насколько они соответствуют возможностям компании. Как во время собеседования оценить мотивацию потенциального сотрудника?

Прежде всего, помнить о главном правиле интервьюера: внимательно слушать собеседника. О чем он в первую очередь рассказывает, на чем делает акцент, к каким темам возвращается — так мы поймем его приоритеты. Хорошо прослеживаются такие факторы, как развитие, коллектив, материальные блага, баланс работы и личного времени, влияние, потребность в структурировании работы, разнообразие.

«Мотивация ОТ» и «Мотивация К»

Часто HR-менеджеры используют в своей практике метапрограмму «Направление мотивации», которая имеет два варианта: «Мотивация ОТ» и «Мотивация К».

Люди, у которых преобладает метапрограмма ОТ, начинают действовать, когда хотят избежать чего-либо. Например, им не нравится ситуация, окружение, они хотят избавиться от дискомфорта. В речи метапрограмма ОТ будет проявляться такими словами: «проблема», «наказание», «уйти», «должен», «обязан» и других слов, связанных с избеганием проблем. Если вы спросите кандидата с выраженной метапрограммой ОТ, почему он ушел с последнего места работы, услышите в ответ такие причины: низкий уровень зарплаты, плохой коллектив, неинтересная работа, очень сложно работать с руководителем. Служба безопасности, охрана, бухгалтерия, аудиторские услуги, кадровое делопроизводство, проверяющие инстанции — виды деятельности, для которых будет полезна эта метапрограмма.

Люди, у которых преобладает метапрограмма К, начинают движение, когда хотят получить какие-то возможности, выгоды, их привлекает будущее. Данная метапрограмма в речи будет проявляться с помощью слов: «получать», «хочу», «возможность», «бонус», «преимущество», «выгода», «приобрести». Ответ, который вы получите на вопрос «Почему ушли с последнего места работы?», будет звучать приблизительно так: «Хочу развития, более высокий уровень зарплаты, работать в дружном коллективе». Эта метапрограмма будет полезна в таких видах деятельности, как руководство, стратегическое планирование, работа на ставку и процент, творческая работа (где важно вдохновение).

Вот почему для одних людей премия будет мотивирующим инструментом, а другие будут скорее реагировать не на поощрение, а на возможное наказание, неприятный разговор. Работая с этим инструментом, важно понимать, что нет хороших или плохих метапрограмм, есть должности, на которых люди с соответствующими метапрограммами будут более эффективными. Также, зная эту информацию, можно выстроить более эффективную систему мотивации для каждого сотрудника.

Вопросы для выявления мотивации

И, конечно же, использование грамотно поставленных вопросов дает возможность HR-менеджеру прояснить мотивацию будущего сотрудника. Лучше задавать открытые вопросы. Избегайте вопросов, на которые легко дать социально ожидаемые ответы. Например, задав вопрос: «Почему вы хотите работать в нашей компании?», услышите в ответ лестные слова: какие вы современные, какой у вас интересный продукт и пр.

Приведем список вопросов, которые помогают выявить мотивацию кандидата:

1. Какие рабочие обязанности нравились вам больше всего?
2. В какой компании (если у кандидата несколько мест работы) вам нравилось работать и почему?
3. С какими людьми вам сложнее всего работать?
4. Какие обязанности вы не любите выполнять?
5. Ваши ожидания от нового места работы?
6. Какие особенности этой должности для вас важнее всего?
7. Допустим, вы приняли решение работать в нашей компании. Что в дальнейшем могло бы побудить вас уволиться?
8. Ситуация: вы одновременно получили Job Offer от двух компаний. Как вы будете делать выбор?
9. Как вы считаете, зачем люди строят карьеру? Что для вас значит карьера?
10. Как вы повышаете свою профессиональную компетентность (если, например, книги, то просим перечислить те, которые больше всего понравилось, какие идеи из них получилось реализовать).
11. Кого из экспертов в данной области вы можете назвать. Почему вы считаете их экспертами?
12. Какие условия вам необходимы, чтобы чувствовать удовлетворенность своей работой?
13. Каковы ваши профессиональные цели? Как планируете их реализовать?
14. Назовите по три фактора, которые вам больше всего и меньше всего нравятся в вашей работе.
15. Какую часть рабочего времени (в процентном соотношении) занимают следующие задачи: планирование; деловая переписка; работа с людьми; телефонные разговоры. Если бы у вас была возможность, как бы вы изменили это соотношение, какие бы задачи убрали, а какие добавили?
16. Как вы считаете: что побуждает людей увольняться с работы?
17. В каком коллективе людям комфортнее всего работать? Почему вы так считаете?
18. Какие факторы могут побудить человека работать длительное время в компании? Что для вас будет «длительным временем»?
19. Какая система оплаты труда для вас предпочтительнее: стабильный оклад или ставка и бонус?
20. За время работы в компании N, что сбылось из ваших ожиданий?

Потребности людей меняются, поэтому руководителям очень важно общаться со своими подчиненными, отслеживать их настроение, не пропустить первые признаки демотивации, знать мотивационный профиль каждого сотрудника отдела и уметь работать с ним.

Чтобы понять мотивационные факторы человека, часто достаточно просто спросить об этом: что ему интересно, что для него важно, каковы приоритеты в жизни и интересы. Обратная связь, как со стороны руководителя, так и сотрудника — простой эффективный инструмент, который помогает выразить признание и поддержать мотивацию человека, выявить уровень удовлетворенности работой в организации, прояснить цели, понять причины нежелательного поведения.

Бурдюгова Елена

Записки московской оптимистки

Что вас мотивирует к работе?

Большинство работодателей считает, что зарплата — это уже достаточная мотивация к работе. При этом сдельная оплата труда, когда при маленьком фиксе выплачиваются бонусы за выполненную работу, считается наиболее эффективной мотивацией к эффективному труду. И, наверное, для некоторых людей это действительно так, особенно если на тебе висит обеспечение семьи и выплаты по кредитам. Однако, большинство молодых сотрудников невозможно удержать исключительно зарплатой. Им так часто твердили в интернетах о необходимости найти работу мечты и делать то, что действительно нравится, что классические системы мотивации на них просто не работают. Как же быть? Для начала, внимательно отнестись к ответам соискателей на вопросы: "Почему вы хотите работать в нашей компании?", "Чего вы хотите добиться за время работы в компании?", "Что для вас имеет наивысший приоритет: зарплата, интересные задачи, атмосфера или что-то еще?".

Прислушаться. Оценить ваши возможности. И мотивировать сотрудника исходя из его приоритетов.

Для меня, например, наибольший приоритет при выборе места работы имеют интересные задачи, в которых я смогу применить свои профессиональные таланты, укрепить их и развить. Еще лучше, если смогу приобрести новые полезные навыки.

На втором месте — отношения с руководством и в коллективе. На третьем — удобство офиса. Во всем остальном я могу без ущерба для мотивации ужиматься :))